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分公司财务资产处参加中心经营运行分析会

西北油田分公司油田治安消防中心 2019-05-19 06:02:15

4月19日,油田治安消防中心/保卫处召开2018年一季度经营运行分析会,主任刘文斌主持,副主任李旭华,首次特邀财务资产处张靓,各部门、单位负责人共计23人参加了会议。


会上,计划财务科对分公司2018年一季度经营运行情况进行了通报,依据分公司领导要求,立足工作实际,对中心经营运行、重点工作落实、保效增效进展、及下步工作计划等情况进行了汇报,并针对一季度财务管理工作中存在的问题进行分析;主任办公室、物资设备科、人力资源科对两地检查站建设项目、技改项目推进、人员结构与油田专业服务费量价动因分析及现金操作成本形成情况作汇报。


一季度,中心能够严格按照分公司一季度经营运行分析会会议要求和会议精神扎实开展二级单位层面的经营运行分析会,特别是能够按照分公司领导的要求积极邀请分公司财务资产处参加经营运行分析会,体现了对此项工作的重视。今后的工作中,计划财务科要利用好经营运行分析会这个平台,扎实推进中心财务管理工作。

财务资产处张靓就如何提升中心财务工作水平进行了建议,就如何提升管理会计视角下财务管理能力提出具体举措。

一是在今后的经营运行分析会中,尤其是针对年度预算的结构分析,要深入分析量价关系,做到年度预算的精细化管理、差异化分析。

二是拓宽分析维度,在选择分析方法时可采用趋势分析法,尤其是针对油田专业服务费,要与分公司资产规模的发展趋势相匹配。

三是作为财务会计向管理会计转型的时代,计划财务部门更要做实、做细基础工作,形成财务会计与管理会计相互呼应、相互协助的体系,为管理决策提供更为及时、准确的信息。

主任刘文斌对现阶段财务工作强调:

一是各部门、单位要认真学习、领悟分公司一季度经营运行分析会会议精神,落实各项安排。必须理解分公司对财务管理工作的各项要求,要在学习会议精神的过程中开拓思路、提升眼界。会后,计划财务科要将分公司一季度经营运行分析会会议精神进行组织学习,中心党政领导班子会上也要进行深刻学习。

二是各部门、单位要紧跟分公司管理运营节奏,结合实际工作,明确工作的重点与重心,做好应急管理与救援保障工作的部署与开展。

三是压实中心各部门、单位成本责任制,管控好各自的费用,树立全员成本责任意识。计划财务科要进一步加强对中心操作成本运行的管控力度,以经营运行分析会为抓手,季度会制订目标,月度会跟踪落实。分析会的开展模式与方法要进一步向财务资产处学习。

四是各部门要加深对管理会计角色与职能的理解,充分开展业财融合,各单位要着力对财务知识、业务进行强化学习,既要业务过得硬,又要会算经济账,促进中心形成“业务懂财务,财务懂业务”的新格局,力促中心财务管理工作水平更上一层楼。

五是中心要扎实完成保效增效项目,要进一步挖潜内部优化管控效益,立足应急救援工作实际,深入把握好“监护好生产现场不出事就是创效,处置好突发事件少出事就是增效”的理念,为分公司资产保值增值、保效增效工作发挥作用。

六是计划财务科牵头、各部门配合做好中心内部财务稽核工作,每季度要有重点稽核计划,进一步查摆经营运行过程中的隐患,落实隐患整改,防止经营管理风险外溢。

七是中心范围内的业财融合要找准切入点,充分开展业财融合工作,计划财务科要加强中心范围内财务培训,主动作为、主动沟通,强化中心财务工作水平。

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