安泽量化投资联盟

设备零故障运行,要做足哪些基础管理工作?

企业管理杂志 2020-09-13 14:10:57

 导 读 

设备基础管理过程属于标准化的一部分,是实现设备零故障运行支持性的基础过程。企业从这些基础工作做起,才有机会通过精益化、信息化走向智能化。



备基础管理过程是实现设备零故障运行支持性的基础过程,博世等跨国公司在这方面处于领先水平,我国国有企业因多年的沉淀,打下了一定基础,但仍有很多企业对这一基础过程没有足够的重视。


设备基础管理过程水平的高低,体现企业组织能力的高低。设备基础管理过程属于标准化的一部分,标准化能力也是组织的基本能力之一,标准化文件和人是这方面组织能力的载体。


企业从这些基础工作做起,才有机会通过精益化、信息化走向智能化。



如图所示,设备基础管理的工作目标即是基础管理活动的预期输出,它包括:设备台账、档案、卡片、履历、备品备件清单、四大标准(润滑标准、点检标准、维护预知检修标准、安全操作标准)等。


完成这些目标需要策划将输入转化为输出的活动。这些活动包括但不仅限于图中输入与输出方框内所列的内容。


图中展示了设备基础管理过程的子过程,这些过程往往交织进行,相互关联,不同的企业先后顺序会有所不同,同一主管在不同的时间段所做的顺序也不一定相同。


为此,图中仅列出应进行的活动,没有展示过程的顺序与关联。



表1 列出了设备基础管理的主要事项及其职责分配,对这些职责的履行应达到以下标准:

1.台账:建立台账并及时登录设备变更情况;


2.设备档案:说明书入档,易损件清单、图纸及时修正补充,履历表及时填写,设备润滑表清楚明示润滑点、润滑频次与油质要求;


3.备品备件:识别所有易损件,明确易损件清单,绘制易损件图纸,确定应备明细(种类、数量)识别、记录供应商;


4.仓库备件管理:工程师/技术员、设备及自动化人员应指导与跟踪仓库备件货架管理,避免误存与误标识。


与国有企业人员的稳定性不同,其他企业仓库管理人员流动性高,一般对一些专业的配件易造成误存、误放、误标识。



建立台账与列表中标准化文件需要用流程图与表单相结合的方法,我们可以建立电子台账与表单,应用检索和索引进行文件的共享管理。


当企业通过ERP(企业资源计划)与MES(制造执行系统)建立PM(设备管理)模块之后,可以将基础管理引向信息化与智能化。


所有这些标准化是基础,没有标准化就没有信息化,智能化也无从谈起;没有标准化就没有监视测量,就没有检查和评价的标准,改善也无从谈起,精益化也就是空中楼阁。


设备基础管理的建模阶段需要收集、总结与提炼企业内外优秀实践,是一个非常重要的前期过程。



通过信息化手段,将标准与流程e化,可以将工程师从大量的文字记录与整理的繁重工作中解放出来。工业大数据可以帮助我们不断优化以上列表中的这些标准,如表2所示,定义链板输送机的润滑量为30g,利用工业大数据,通过建模可以不断优化其加油量和时间间隔。


基础管理往往不直接产生价值,因此容易被忽视。企业组织需要花功夫修炼这方面的能力。■




钟朋荣

经济学家、经济咨询专家、北京视野咨询中心主任。


曾在乡、区、县、中央四级政府任过职,在中央办公厅工作6年,参与过大量政策研究和文稿起草。


具有近30年咨询经验,为数百个企业和县市提供了咨询服务,为北大、清华等大学总裁班讲授企业战略、投融资等课程十多年,受到较高评价。


出版十多部专著,发表数百篇论文,许多文章被大量转载。



 《钟朋荣财道》视频课程 

实战派经济学家

钟朋荣

30年经济研究与投资咨询

智慧结晶

高屋建瓴  把准投资方向

条分缕析  厘清投资思路


探寻个人、家庭与企业

财富稳定增值之道



共35讲,已全部上线

全部课程只需129元


部分主题 
1.干得好不如买得好
2.赚差价的三种方式
3.股权投资的前景和方法
4.民宿投资的前景和方法
5.投资稀缺资源
6.农业投资的十大切入点
7.存银行还是买银行股
8.新能源的投资机会与风险
9.新能源汽车的投资机会与风险
10.平台模式的投资价值
11.把握旅游领域的投资机会
12.价值投资的思路和方法……


长按下图

点击“识别图中的小程序码”

即可进入试听及订阅流程


广告


    


友情链接