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【要闻】市常委会组织开展市本级国有资产清收统管整合工作情况调研

2022-01-11 16:23:10

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为进一步了解市本级国有资产清收统管整合情况,推进市本级国有资产规范管理,强化市本级国有资产投资、融资功能,提高经营效益,促进市本级国有资产保值增值,,开展了市本级国有资产清收统管整合工作情况调研。

       10月18日-19日,,深入市供水公司、城市污水管网建设公司、保障房运营公司等地开展了实地调研。


10月24日上午,。、市政府市长助理李晓东、、、市财政局领导及相关科室负责人参会,。

会上,。 汇报中指出,近年来,市委、市政府高度重视,主要领导都作了重要的工作指示,2008年启动了第一次清收工作,初步摸清了家底,,统一思想,明确了目标任务和具体措施。截止2016年末,市本级国有资产共计696.86亿元,相比于2015年的476.33亿元,增加了220亿元;加快市本级投融资企业转型发展,设计“1+5”的总体架构,加强资本动作活力,推动平台公司市场化转型。

随后,财政局副局长宁惠强作了补充汇报,以及各位财经委组成人员相继发表了意见建议。

不仅要重视市本级国有经营性资产,同样也要重视非经营性资产;要理顺财政和国资部门的管理职能,避免两张皮;对闲置的资源性资产,要提高利用率、避免浪费;在国有资源整合方面,要创新使用方法和管理,多提新思路。

市财政局副局长

宁惠强


魏晓文



要花功夫把资产再搞清、家底再摸清,并建立明晰的台帐;;要建立完善国企领导人的激励机制,制定考核办法,做到有奖有惩。


打造平台的目的是把资产规模做大,要按照市场化的原则来运行企业制度,并聘请专业人员担任管理层,同时,还要建立激励约束机制。


财经委委员、 黄焰

财经委委员、宜春农商银行董事长   杨样才



要理顺各方的管理职责,部门、企业、平台要明确各自承担的责任;对企业要实行分类管理;要实现企业化经营,制定考核制度,让企业和领导有目标才有动力。

,此次市本次国有资产清收统管整合工作,市委、市政府领导高度重视,赣辉书记提出要“弄清市本级国有资产总量,抓紧整合,加快推进投融资企业转型升级”,小平市长要求:“搞清情况,摸清家底;再次清收,分类处置;强化整合,;发挥作用,促进发展”,进一步明确了目标定位,有序推进工作,理清改革思路,取得了阶段性的成果。

但是,从高标准、严要求来说,此项工作某些方面还需要进一步加强和完善,比如资产估算没有很统一规范的标准,不够清晰;建帐目录不够具体,资产情况没有说明细;,企业的养人问题、、土地清算等问题还有待解决。

最后,易斌副主任提出几条建议:一是进一步摸清家底数。对前一段工作有一个好的收尾,建立明细的台帐,拒绝糊涂帐。二是进一步完善相关制度和管理办法。要定机构、定制度、定人员,建立聘用人员竞争机制、管理考核机制,制定目标管理考核办法,实行奖惩制度,建立产权清晰、责任明确、。三是进一步加强国有资产的综合利用,提高国有资产使用效益。做到严盘点,在清收、划转、整合各环节上做到手续完备,从源头上堵住管理的漏洞,严防腐败;科学设立经营业绩考核目标,经营管理出效益,增强企业活力,提高企业竞争力。

        11月份,。

供稿:   李岑岑

编辑:熊静婧       审稿:陈文锦


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